UBS Business plan light

يناير 13, 2023

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1 Business plan: Préparation de financements dans de petites entreprises

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Business plan: Préparation de financements dans de petites entreprises

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Jean Modèle Auteur

jj.mm.aaaa Date

UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall

Business
plan 2 / 10

Le business plan
Introduction

Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude
générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de
fixer les objectifs, avant de planifier et de budgétiser les mesures qui doivent conduire l’entreprise au succès. Des objectifs et mesures budgétisés découlent alors les besoins de capitaux et de finance-ment.
Afin d’obtenir un premier aperçu, le business plan light présent est parfaitement suffisant. Cet aide à la planification suffit également pour les petites entreprises déjà existantes ou pour des projets
relativement simples. Plus un projet est innovant, risqué et complexe, plus les exigences de planification augmentent. Dans ce cas, cela vaut la peine d’élaborer un business plan détaillé. Vous trouverez un
modèle détaillé de business plan et des exemples-types venant de la pratique aux adresses www.ifj.ch, www.estarter.ch et www.ubs.com.
Etapes du processus :
1er étape : Décrivez brièvement l’entreprise, votre secteur d’activité et sur quelles personnes elle s’appuie.
2e étape : Analysez la situation actuelle et future de l’entreprise. Expliquez aussi précisément que possible quels sont les points forts et faibles de votre entreprise que vous considérez comme
les plus importants. Essayez de définir clairement ce qui fait le succès de votre entreprise face à la concurrence. Définissez de plus les opportunités, les risques et les défis les plus
significatifs pour l’avenir de votre entreprise.
3e étape : Présentez la situation du marché actuel de votre entreprise en mentionnant vos clients et vos offres. Il serait idéal d’indiquer ici également le nombre de clients par groupe et leur
part du chiffre d’affaires total. Etablissez les mêmes paramètres pour votre marché à 3 ans.
4e étape : Enumérez ici les clients que vous pouvez présenter comme « bonne référence » ; décrivez brièvement les raisons pour lesquelles vos clients sont vraiment séduits par votre entreprise. Expli-quez
quelles mesures vous comptez prendre à l’avenir pour gagner de nouveaux clients, ou, le cas échéant, comment vous projetez de faire connaître votre entreprise auprès de votre clien-tèle-cible.
Indiquez par quel intermédiaire vous souhaitez proposer vos prestations dans l’avenir, ou, le cas échéant, qui est censé vous aider à gagner des clients.
5e étape : Décrivez ici les mesures que vous planifiez d’introduire dans l’infrastructure afin d’atteindre vos objectifs. Déduisez-en les investissements ou nouvelles acquisitions pour les 3
prochaines an-nées ; en outre, fixez les objectifs étape par étape avec des dates précises. Assurez-vous que ces objectifs sont mesurables ou vérifiables à la date prévue.
6e étape : Décrivez ici comment le chiffre d’affaires et les coûts de votre entreprise se sont développés durant les dernières années et quel développement vous avez planifié pour l’avenir.
7e étape : Elaborez quels sont les moyens financiers dont vous aurez besoin sur la base de votre planification financière et présentez ensuite ce besoin en capitaux en tant que demande adressée au
destinataire du business plan . Faites ressortir quels sont les avantages que votre partenaire financier peut retirer en approuvant votre demande et quelles garanties vous apportez pour le fi-
nancement. Un point important est en particulier la façon dont vous justifiez la manière dont vous contrôlerez les finances et la trésorerie de votre entreprise dans l’avenir.
Conseils :
1 e conseil : Personnalisez votre business plan en fonction de chaque destinataire. Quels sont les buts concrets que vous souhaitez obtenir avec votre business plan et auprès de

quel destinataire ?

2 e conseil : Pour le business plan également, c’est la première impression qui compte. Complétez donc votre business plan avec des pièces jointes attractives et très significatives.
3 e conseil : Considérez toute remarque critique ou question complémentaire des banques ou d’autres partenaires comme une chance d’optimiser votre business plan en

perma-nence.

Business
plan 3 / 10

Regards sur l’entreprise

1) Pièces jointes conformément au numéro sur le document / ou registre dans le classeur.
(Pour l’établissement des diverses pièces jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre d’outils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

Business
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Situation actuelle et future

Business
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Le marché actuel et futur

1) Pièces jointes conformément au numéro sur le document / ou registre dans le classeur.

(Pour l’établissement des diverses pièces jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre d’outils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

Business
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Marketing